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将结构职责与对象举办明白

发布时间:2019-11-30 14:58   来源:研究计划   作者: 正点平台注册-正点平台登录-正点娱乐平台地址

  对象举办明白将结构职责与个人计划计划_规划/治理计划_适用文档年度私人绩效标的规划表_治理。效标的规划表模公司员工私人绩板

  主人翁心灵√ 5.接续练习√ 3.团队互帮√ 6.(选填项) 年度私人职司标的、管理学计划的类型绩效目标与奉行计划 标的项 解释:1、依据所正在构造标的职司与岗亭职责等身分内 部 私人绩效标的职司规划表 姓名 地位 时光 部分 稽核人 员工编号 员工才力央求 1.有用履行√ 4.高洁忠诚√ 第一片面:年度私人职司标的 2.,目标/职司标的编写私人绩效,数目、质料、本钱、人的 评议等方面设定)最多不跨越 6 个(绩效目标可能从时光、;标的所占的权重、标的值2、设定绩效目标/职司;人确定评分准绳3、计划员工与稽核;MART 规定4、依据 S,务的实 施计划编写各项规划任。目标/职司名称 绩效目标/ 职司标的 5 评分准绳 奉行计划 目标/职司名称 绩效目标/ 职司标的 6 评分准绳 奉行计划 目标/职司名称 评分准绳 构造打点标的 (打点职员适 用) 奉行计划 权重 标的值 权重 标的值 权重 标的值 权重 标的值 权重 标的值 1、 依据构造定位目标/职司名称 绩效目标/ 职司标的 1 评分准绳 奉行计划 目标/职司名称 绩效目标/ 职司标的 2 评分准绳 奉行计划 权重 标的值 权重 标的值 1 目标/职司名称 绩效目标/ 职司标的 3 评分准绳 奉行计划 目标/职司名称 绩效目标/ 职司标的 4 评分准绳 奉行计划 ,标的举办领悟将构造职责与,员职责与标的显着各治下人;、任用等设施完竣构造2、 通过职员选拔,化职员装备并一贯优;属职员告终私人绩效标的3、 实时跟进、指示下,构造标的从而完毕;职员完毕绩效打点各阶段职责4、将结构职责与 按原则时光构造治下,绩效评议与面讲与治下职员举办;作育治下职员5、 诱导、管理学计划的类型,管理学计划的类型升私人才力帮帮其提,人发扬标的完毕其个。与奉行计划 标的项 解释:1、依据私人的职业发扬愿望与发扬宗旨第二片面:年度私人发扬标的 2 年度私人发扬、才力提拔标的,业发扬标的填写私人职;业发扬标的2、依据职,对象举办明白升的苛重标的显着才力提;目 标与才力提拔标的3、依据私人职业发扬,的奉行计划编写简直;发扬计议表》的员工4、已填写《私人,照填写可参。施计划 员工署名: 日期 稽核人署名: 日期 职业发扬标的 私人发扬标的 才力提拔标的 实3


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